中国LED产业从落后到跟进再到当先世界，书写了令人激昂的超过篇章，而优发国际（以下简称优发国际）无疑是其中浓墨重彩的一笔。

自1995年成立以来，优发国际通过技术创新、产品创新、高端造作，引领全场景智慧显示利用新时期，并且陆续多年全球LED产品市占率当先。

从16人的创业团队起步，优发国际董事长李军用“光”重新界说显示的天堑，让中国智造登上全球价值链的顶端。30年里，优发国际在颠覆性创新之路上有什么样的奋进故事，又若何“屏”实力让世界看见？《企业家》杂志记者采访了李军。

《企业家》杂志

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李军

优发国际首创人、董事长

1  创业初心：把握技术话语权

《企业家》：首先祝贺优发国际成立30周年。当初是什么引发您缔造优发国际？彼时LED行业在国内、国际上处于什么样的市场环境？

李军：30年前，国内LED行业尚处于萌芽阶段，产品以单色显示为主，主题技术被日本、美国等国际巨头垄断，国际市场已起头向全彩化、高分辨率方向发展，但利用场景仍局限在告白牌等少数领域，并且技术门槛较高。

我最早相识LED是在20世纪90年代初的一次展会上，一家中国台湾企业展示了LED显示技术。固然其时只能出现单一的数字和图像，但依然让我意识到这项技术将彻底扭转信息传递与视觉履历的方式。随着进一步相识，我越来越感触LED技术拥有巨大的发展潜力，尤其是在显示领域的利用远景辽阔，因而在1995年缔造优发国际，但愿通过自主研发突破技术壁垒，创造全彩显示，由于中国必要自己的技术话语权。

3年后的1998年，优发国际推出了国内首块全彩LED显示屏，并抓住全国火车站智能化刷新的机缘，迅速打开市场，实现了从无到有的突破。

《企业家》：用技术优势占据市场，考验的是企业科研投入和创新能力，并必要持续推动技术和业务模式的创新。优发国际靠什么信想直面挑战，专一创新并突破市场壁垒？

李军：创新驱动是推动行业可持续发展的永恒逻辑，优发国际能有今天的成就，源于不休推动LED产业实现技术刷新与产品创新。我常对团队说，在LED领域，唯有技术当先能力把握话语权，唯有专一能力在复杂决策中维持定力。因而，“创新驱动发展”和“专一成就专业”是优发国际始终对峙的信想，体此刻两个关键点上。一是技术攻坚。例如Micro LED研发初期，巨量转移良率低、成本高，团队耗时数年攻克技术瓶颈，最终将良率提升至99%以上。二是市场拓展。早期国际客户对“中国造作”存疑，我们通过2008年北京夏季奥运会、2022年北京冬季奥运会等国际级项目（如2008年北京奥运会的“五环”“画卷屏”、2022年北京冬奥会的“冰瀑屏”“冰立方”）证了然自身实力，也赢得全球信赖。

2  技术创新：能力源于专一

《企业家》：作为行业技术标杆，优发国际主导了三次技术革命，率先推出新产品、新技术，这些技术创新意味着什么？

李军：优发国际主导的三次技术创新不仅是优发国际发展的里程碑，更是整个LED显示行业发展的关键节点。每一次技术突破，都为行业带来新的发展机缘，推动LED显示技术的宽泛利用和市场扩大。每一个产品背后都有先进技术的支，每一项技术都见证了优发国际的实力。

△优发国际产品通过2008年北京夏季奥运会、2022年北京冬季奥运会等国际级项目利用，证了然自身实力，也赢得了全球信赖。

1998年我们自主研发出国内首款全彩LED屏，并凭借全彩显示屏供不应求的订单，在昔时就把市场做到了全国第一；1999—2001年，优发国际占据了全国70%的全彩市；2010年成功研发出全球首台2.5mm幼间距高清LED电视，开启LED幼间距代替DLP/LCD大屏拼墙的颠覆性技术革命，并于2011年在宝马总部初次使用，正式拉开全球热销的大幕，迅速占据高端市；2020年突破了巨量转移技术，公司于三门峡基地实现大尺寸商用Micro LED显示的落地，率先推出量产Micro LED技术和产品。

这三次革命性的技术创新意味着，我国显示行业实现了飞跃式成长，不再存在技术关闭与“卡脖子”问题。中国企业已经买通整个产业链、生态链，优发国际走出了从追赶到突破，再到创新引领的发展曲线。

但优发国际创新的脚步没有终场，也不会终场。2023年至今，我们自延注与合作同伴共同研发，在量子点技术和无衬底Micro LED技术方面获得突破进展，先后颁布全球首款4K 162英寸量子点 Micro-LED 直显屏、新一代MG Micro量子点冷屏系劣注新一代黑钻 Hi-Micro LED显示屏等原创产品，再次引领产业贸易化新方向。

《企业家》：优发国际技术改革的能力源自哪里？在研发上采取了什么战术？

李军：实现优发国际技术改革的能力源于“专一”，招架各类引诱，30年如一日至心实意深耕显示主业。优发国际把“创新”贯通企业始终，蕴含对科研的持续投入和对人才的高度器重。自上市以来，显示板块每年城市拿出经营收入的6%～7%作为研发经费，在全球成立了九大研发中心，占有近千名研发人员。此表，我们还设立了博士后工作站，强化主题技术储蓄。通过产学研用相结合的方式，加快技术落地和产业化。

优发国际始终对峙“创新驱动发展”，不仅关注当前的技术需要，还着眼于将来的技术趋向，提前布局研发项目。秉秤装吃着碗里的”“看着锅里的”“种在地里的”梯队式研发战术：一是满足市场的需要，提升市场占有率；二是深度聚焦智能显示的主交易务，坚韧和提升LED幼间距、通例LED显示，以及Micro LED显示产品在技术和性价譬喻面确当先职位；三是适应时期需要，加快AI与空间推算等创新技术的研发与突破，积极造就新的增长曲线。例如，在量子点、氮化镓等前沿技术领域进行了大量钻研，为Micro LED显示技术进入消费电子领域做好了筹备。

《企业家》：不久前进行的全球视听行业科技盛会上，优发国际携前沿技术、创新产品及沉浸式解决规划亮相，具体展示了哪些最新技术？背后的创新逻辑是什么？

李军：在这次科技盛会上，优发国际隆重推出新一代黑钻（Hi-Micro）技术，颁布新一代MG冷屏系劣注新一代MG Micro量子点冷屏系劣注新一代MG HDMI接口传输规划、微显示Micro LED显示屏、幻景艺术屏、MOK室表幼间距系列等多款新品。

这些技术不仅展示了优发国际在显示技术领域确当先职位，还体现了优发国际贸易逻辑。一方面，公司坚韧不拔地对峙Micro LED技术方向，也将持续推动Micro LED尤其是Hi-Micro在国内表的市场推广及销售，确保Micro LED成为公司营收和利润增长的重要起源；另一方面，全面推动 AI 产品开发与推广，及其与集团各业务板块（文旅、AI）的深度融合，公司从单一LED产品供给商向智能显示生态服务商的角色转型。

3  环保理想：从“减碳”到“负碳”

《企业家》：优发国际作为行业首家碳中和认证企业，“绿色技术”路线图面对哪些产业链协同挑战？优发国际“以投代延妆模式若何缩短技术转化周期？

李军：优发国际始终致力于推动绿色技术的发展，一向钻营企业经济发展与生态文化建设的有机统一，力争实现经济效益和环境效益协同发展，以自身的积极实际助力国度碳中和、碳达峰指标的实现，也为其他企业发展“双碳”工作拓宽思路。

在“绿色技术”路线图中，积极选取磷化铟代替镉基资料，削减重金属传染。然而，这一技术路线的推广面对产业链协同的挑战，蕴含原资料供给、出产工艺调整以及下游利用市场的接受度等。为了应对这些挑战，优发国际采取了“以投代延妆模式，通过投资高低游企业，加快技术转化和产业链协同。例如，我们与台湾晶电集团合作，不仅加快了Micro LED技术的量产化过程，还提升了整个产业链的协同效应。

此表，我们还通过技术共享和合作研发，赋能中幼型科创企业，援手他们提升技术水平和市场竞争力。“显示即减碳”是优发国际提出的一个重要理想。相比传统显示规划，Micro LED技术拥有更高的能效和更低的能耗。我们通过优化产品设计和出产工艺，进一步降低了产品的全性命周期碳足迹。凭据优发国际测算，Micro LED 产品的全性命周期碳足迹相比传统LCD产品可降低50%以上。这一成就不仅体现了优发国际对绿色发展的承诺，也为整个行业的可持续发展提供了新的思路。

《企业家》：若何理解“显示即减碳”，优发国际若何量化全性命周期碳足迹降幅？

李军：“显示即减碳”是一种理想，通过技术创新、产品优化和治理改进等方式，使显示产业在出产、使用和回收等全性命周期过程中实现低碳或零碳指标。

优发国际通过成立全性命周期碳足迹核算系统，对产品的各个环节进行碳足迹核算和治理，可能更全面地发现减排潜力，并采取针对性措施，疏导绿色消费，同时也为企业自身提供了持续改进的凭据和动力，重要表此刻产品出产、使用、流通等分歧方面，如Micro LED、OLED等新型显示技术拥有更高的光电转化效能和更低的功耗，在使用过程中显著降低能源亏损，从而削减碳排放。通过优化产品设计，提高产品的能效和使用寿命，削减产品在使用过程中的能源亏损和更换频率，进一步降低碳足迹。在出产环节选取清洁能源、优化出产工艺、提高能源利用效能、削减拔除物排放等措施，降低出产过程中的碳排放。

对显示产品的全性命周期进行碳足迹核算和治理，从原资料采购、出产造作、运输、使用到回收再利用的各个环节，采取措施削减碳排放，并通过碳标签等方式向消费者展示产品的低碳属性。

△2025年4月16日进行的全球视听行业科技盛会上，优发国际携前沿技术、创新产品及沉浸式解决规划亮相，不仅展示了其在显示技术领域确当先职位，还体现了背后的贸易逻辑。

4  发展战术：平衡“技术激进”与“经营稳重”

《企业家》：优发国际不休急剧推动技术创新，但是企业发展更必要持续稳重，您是若何平衡“技术激进”与“经营稳重”的？

李军：优发国际的平衡之路可概括为：以市场需要锚定技术方向。这个模式既预防了过度创新导致的资源浪费，又通过技术当先性维持高毛利，在LED行业周期性颠簸中实现稳重增长。随着Micro LED技术向消费级市场渗入，这一平衡战术在企业发展中进一步开释增长潜力。重要体此刻以下几个方面。

一是Micro LED陆续翻倍，技术壁垒再突破。Micro LED被视为下一代显示技术的主题方向，而优发国际已在该领域占据先机。2024年，公司Micro LED营收再次实现翻倍增长，并成功突破无衬底技术瓶颈，首期产能达1200百万/月，第二期扩产打算预计2025年三季度落地。

另表，优发国际推出“新一代黑钻”Hi-Micro LED产品，在多个关键机能上实现突破。芯片极幼化实现了产品微型化，芯片短边幼于30微米，让色彩阐发更为出多，在电影显示屏和虚构拍摄等领域优势显著。产品选取无衬底，厚度极薄，解决了大视角偏色问题，各个角度视角一致。其独有的激光巨量转移技术，不仅提升了转移效能，还加强了产品的一致性和不变性。

这意味着，优发国际不仅能在高端市。ㄈ缬霸骸⒅富又行模┪钟攀，还能以更高性价比拓展商用市场。

二是进军具身智能领域，以空间推算技术与数据平台赋能机械人作为训练。在机械人领域，优发国际的规划已助力双足机械人实现高难度作为（空翻、跳舞），四足机械人在工厂自主装配，无人机精准追踪定位，将来其技术可利用于工业自动化、医疗康复、娱乐交互等领域。出格是优发国际的子公司虚构动点与松延动力成立结合尝试室，为松延动力参与马拉松的N2机械人提供光学作为捉拿技术支持。在2025年4月19日进行的全球首幼我形机械人半程马拉松角逐中，松延动力的N2机械人“旋风幼子队”和“幼顽童队”别离获得了第二名和第四名。

三是海表市场韧性显露，亚非拉地域成新增长点。由于2024年全球宏观经济复苏缓慢，国内市场需要持续低迷，叠加LED显示行业竞争加剧等多重压力，优发国际三大主交易务板块均受到分歧水平冲击。为此，优发国际通过多品牌战术覆盖中低端市场，逐步构建全球化销售网络，境表市场成为亮点。2024年，优发国际海表营收同比增长约10%，占整体营收比提升至45.64%。其中亚非拉市场增长迅猛，营收占比提升至34%，同比增长近40%。

5  海表布局：多元化+本土化

《企业家》：优发国际的全球业务集中在北美、欧洲、亚洲和大洋洲等地域，全球市场的变动（如中美关税博弈）对优发国际有什么影响？

李军：整体来说，中美关税博弈对优发国际影响不大：一是优发国际智能显示板块营收中北美占比仅约20%，除美国子公司平达的组装产线，大部门经由公司位于斯洛伐克的工厂出产后销往北美；二是自2022年公司加大亚非拉等区域市场拓展力度以来，对单一市场依赖度已大幅降落；三是文旅夜游板块业务目前100%在国内；四是AI与空间推算板块，旗下NP公司位于北美，占有出产工厂，且80%以上业务在北美自产自销。总体来说，关税对公司整体影响相对有限，在欧洲等多地建厂的前瞻性布局也使公司在业内相对优势越发凸起。

△在2025年4月19日进行的全球首幼我形机械人半程马拉松角逐中，松延动力的N2机械人“旋风幼子队”和“幼顽童队”别离获得第二名和第四名。

《企业家》：面对全球市场的不确定性，优发国际采取什么预防或应对措施？

李军：首先，市场多元化。优发国际加快海表布局，奉杏装双品牌战术”——以“Planar”主攻欧美高端市场，以“Leyard”覆盖中端需要，并通过斯洛伐克、沙奸细厂(预计2025年年底建成）实现区域化供给链支持。

其次，技术壁垒突破。优发国际加大Micro LED等高附加值产品出口，利用技术优势抵消关税成本。例如，2024年推出的0.3mm间距通明屏和量子点COB一体机，已在美国、欧洲高端商用市场获得订单。

再次，供给链韧性建设。优发国际采取与富采控股等同伴共建“芯片—封装—利用”全产业链，同时投资电源、驱动芯片等关键环节，从而降低表部政策颠簸风险。

最后，本土化运营。在海表设立了研发中心与出产基地，例如斯洛伐克工厂服务欧美市场，有效躲避关税壁垒并提升响应速度。

面对挑战，优发国际始终相信，全球化不成逆，但蹊径需矫捷调整。秉秤装多元化+本土化”的理想，以多元化品牌和技术储蓄为矛、以本土化、全球化布局为盾，适应市场的变动，积极应对，持续坚韧全球LED显示龙头职位。

6  将来愿景：拥抱AI，领创视效

《企业家》：在优发国际从前的30年发展过程中，您以为“最遗憾的决策”是什么？“最高慢的突破”是什么？

李军：在30年发展过程中，优发国际寂仔东风自得的时期，也经历了转型升级的“阵痛期”。作为企业掌舵人，我最遗憾的决策是对全球市场复原情况过于乐观，对经济局势的判断不够正确，但相信公司调整、鼎新、纠偏的阵痛期很快就会从前，将来必将实现持久稳重的高质量增长，持续引领行业健全发展，共同进取，为员工、投资者、行业和社会创造令人高慢的价值和贡献。

我在2024年的年报中写下了这首诗：“去岁风急浪涛天，内卷表拼莫等闲；静建内功待彩虹，顺势腾飞在来年。」剽既是对从前一年LED显示行业的真实描述，也代表了我对将来的乐观预期。

最高慢的突破是，优发国际引领我国显示行业解决了国表的技术关闭与“卡脖子”问题，实现了飞跃式成长，走出了从追赶、突破到创新、引领的发展曲线。

《企业家》：优发国际致力于通过LED显示技术的创新突破，让“中国屏”闪灼世界舞台，“让世界看见”，不休提升全人类的视觉享受。若何实现这个使命，将来有什么规划？

李军：优发国际将来三年发展战术是“拥抱AI，领创视效，实现第二增长曲线”。我们但愿通过打造“AI+显示+文旅”产业生态关环，积极拓展生态合作圈，从而实现自身甚至显示产业的新一轮繁华。

优发国际的梦想是做值得全球信任和尊重的百年企业，这一崇高梦想将指引公司持续创新发展。

首先是AI赋能产业升级。优发国际积极拥抱AI，将AI技术融入显示、文旅、空间推算等领域。显示板块推出“领视”AI知识库及智慧综合服务平台，集成DeepSeek、通义千问等大模型，已落地腾讯展厅、央视等30余个项目；文旅板块以AI驱动“2+4+1”新模式，打造智能交互与沉浸式履历；空间推算领域，子公司虚构动点基于LYDIA作为大模型，为机械人提供高精度作为捉拿数据，并利用于全球首幼我形机械人半程马拉松赛事。

其次是B端深耕场景拓展。公司通过“硬件+行业属性+软件+内容+运营”模式，构建LED显示一体化解决规划，覆盖指挥调度中心、贸易综合体等传统场景，并拓展智慧文旅、数字展馆等新兴领域。例如，与当局、高校合作打造沉浸式文旅项目，为国度级展馆提供交互解决规划。系统集成业务优化收入结构，推动向综合服务商转型。

再次是C端破圈布局消费市场。借助Micro LED技术突破，优发国际进军C端，好比2024年推出全球首款Micro LED电影屏及家庭影院解决规划。好比2025年颁布AR眼镜（搭载Micro LED显示？橛階I引擎）和交互式AI潮玩产品（支持裸眼3D及多说话对话）。公司打算通过垂止佧合供给链和生态合作，加快C端产品贸易化。

最后是全球布局强化竞争力。优发国际以中国为主题，覆盖全球160余个国度和地域。欧洲的斯洛伐克工厂深入本土化运营，产品宽泛利用于欧美市；沙奸细厂预计2025年年底投产，与EHG合伙成立的Leyard Middle East将打造中东大型LED智能造作基地之一，美满亚非拉供给链系统，提升全球市占率。