为积极响应优发国际全面生态共建，加快直渠融合的发展战术，提升直渠融合下组织结构调整对人才发展的新要求，优发国际进建发展中心迅速行动，从专业和治理两大维度着手，双轨并行设计了一系列课程内容，通过训战结合的方式，顺次在昭通、长沙、西安三地发展集训活动。

本次集训作为2023年训战营的进阶篇章，缜密萦绕直渠融合下的人才造就与发展建设，对团队进行全方位、深档次的武装
？纬躺杓坪嵌喔龉丶煊，蕴含但不限于渠路开发、市场分析、客户服务、产品知识、销售战术和团队治理等；乖媸狄滴癯【，紧抓业务结构调整过程中的痛点难点，在仿照的环境中援手学员进建和操练必要的业务技术与知识，协助学员思想意识的转变，支持学员急剧适应新的工作结构和职责要求，推动新大局下团队的可持续发展，推进业务持续增长。

部门学员合影

优发国际董事长李军亲临培训现场，强调了公司当前的发展战术重点之一——直渠融合、全面生态共建。2024年，优发国际执行直销渠路融合发展战术，扩大区域业务，统一调度和协调省内集团各类业务和资源，加大授权、培训和独立核算，形成合力。并携手合作同伴，更好地满足客户需要。同时，公司将为各区域、业务板块提供更系统的培训支持，推动战术指标的落地实现。

另表，李军董事长指出：“服务质量是企业主题竞争力的关键组成部门，要把服务系统的成立和优化作为公司的一项重要战术发展指标，去不休提升业务能力和综合素质，为客户提供更优质的服务。”

部门学员合影

优发国际执行总裁袁波暗示：“2024年，优发国际要不休深入数字化发展与治理，通过数字化工具提升销售团队、客服团队的工作效能、治理水平、服务质量，并时刻维持对表部市场和行业动态的敏感洞察力。”袁总呼吁优发国际整个员工要维持进建周到，不休提升幼我的技术水平和专业素养，共同应对市场的挑战，与集团共同成长。

将来，优发国际进建发展中心将持续为员工、合作同伴们搭建创新和知识互换的平台。实时响应集团战术转型，不休深入人才造就，充分引发员工的幼我潜能与价值，实显熹职业成长与发展。共同推动优发国际实现越发稳重、可持续地发展。