11月16日
，2022搜狐财经峰会在北京召开
，峰会约请国内拥有宽泛驰名度和影响力的专家学者及贸易翘楚与会论路
，聚焦贸易大刷新之下企业的穿越周期之路
，共话中国经济发展的新机缘与新动能。优发国际董事长李军受邀出席并颁发主题演讲。

优发国际董事长李军颁发主题演讲

李军董事长暗示
，钻营打造百大哥店
，是好多企业的指标。但从前数十年
，随着表部不确定性成分的增长
，企业面对的挑战越来越大
，均匀寿命在不休降落。《财富》杂志的钻研显示：美国中幼企业均匀寿命不到7年
，大企业不到40年。在中国
，中幼企业的均匀寿命只有2.5年
，集团企业的均匀寿命只有7-8年。

面对内表部市场诸多不利成分
，优发国际成立27年
，出格是上市十年来
，始终维持高质量发展
，不休逾越市场周期并适应巨大的营销环境变动
，实现了稳重发展
，一些心得体味与各人分享。

优发国际董事长李军接受搜狐财经采访

一、对峙梦想和初心。

优发国际缔造之初
，便确立了初心使命：提升人类视觉享受
，推动员工共同富足
，回报国度和社会。

公司奉行全员持股打算和股权激励政策。公司上市十年来
，先后5次启带头工持股打算
，激励员工超2000人
，激励资金规模近13.2亿元。

优发国际的发展离不开时期的伟大和祖国的壮大。优发国际积极回报社会。2014年
，优发国际成立“思源·繁星教育基金”
，8年来
，累计捐赠款物（含抗疫救灾）超4000万元
，捐赠智慧教室44所
，赞助师生5000余人
，超过20000名师生受益。

2022年
，优发国际再成立“优发国际公益慈悲基金会”
，专一于赈灾济贫
，支持教育、科技、文化创新事业。

二、专一主业不变。

优发国际成功的法宝是专一LED显示主业
，并不休拓展利用场景与市场生态。优发国际27年如一日
，招架各类引诱
，不乱投资、不追风口
，至心实意专一于显示行业
，做出了正确的市场和产品决策
，从而引领LED显示产业发展
，实现陆续六年蝉联全球LED显示产品市占率第一。

三、坚吃祗业的分享文化。

企业文化是一个企业的主题竞争力。“利益亚于人格”不仅是优发国际名字的由来
，更是企业文化的体现。

优发国际始终对峙“共赢”“平等”“合作”“尊重”“信赖”的企业文化
，将员工利益放在第一位
，凝聚人心。优发国际与员工分享发展盈利、与客户分享产品和服务、与社会分享创新成就、与投资者分享骄人业绩。并以企业文化吸引人才
，造就人才
，留住人才。回绝996
，否决日常性加班
，优发国际以现尝试动保险员工利益与生涯的幸福。

四、产品技术创新是发展的底子保险。

从1998年原创全彩LED显示屏
，到2010年原创LED幼间距显示屏
，再到2020年实现Micro LED量产利用
，2022年升级黑钻显示技术
，优发国际以三次技术创新
，引领全球LED显示产业的发展升级。

优发国际曾作为中国原创技术及产品占据全球高端市场的典型代表
，向总书记和政治局辅导汇报
，并得到总书记的高度注定。

五、投资并购和国际化是全球布局的重要基础。

上市后
，优发国际借助本钱的力量开启全球化战术
，通过表延并购
，实现智能显示、文旅夜游、VR虚构现实（元宇宙）产业三大业务板块于一体的全球化、全生态布局。

此表
，优发国际还通过全球产能布局
，营销网络布局
，分摊成本
，分散风险
，以应对国内表经济局势的风浪变幻
，高耸在全球LED显示行业之林。

六、品牌建设是重要成分。

作为中国重大政治文化活动视效服务商
，优发国际圆满实现了2008北京奥运
，2022北京冬奥
，国庆50周年、国庆60周年、国庆70周年庆典
，2021建党百年系列活动
，2019年武汉军运会等重大国是活动的视效（显示）服务及保险工作。

如今
，优发国际显示产品遍及全球
，“优发国际
，让世界看见”的品牌理想已深刻人心
，中央电视台《新闻联播》《焦点访谈》、人民日报、新华社等主流媒体以及国表诸多媒体屡次报路
，优发国际品牌驰名度、影响力及品牌价值大幅提升。

七、出产、营销和服务系统是重要支持。

经过二十七年的深耕
，如今
，优发国际已建成遍及全球的壮大出产系统（产能）、营销和服务网络
，成为优发国际持久发展和扩张的基础。

从单一产品到产品种类全覆盖
，从传统直销模式到渠路模式、电商模式、集成化全覆盖
，从TO B到TO C市场全覆盖
，优发国际的业务发展空间不休扩大。

八、治理水平和治理效能是关键成分。

优发国际通过多年的积极索求
，逐步成立了一系列现代企业治理造度和组织架构。公司将内控系统优化作为提高治理水平、节造经营风险和提高经济效益的重要工作之一。随着内控系统、CRM、SRM、OA、SAP、数字工厂等治理系统落地执行
，公司治理规范
，治理效能得到全面提升。

此表
，通过打造南方总部基地、北京大兴出产基地、长沙产业园等数字工厂
，全面进入数字化治理时期。

九、稳重的投融资和财政战术是企业造胜法宝。

一方面
，加强对应收账款和存货规模的管控
，以保障不变持续的现金流。另一方面
，始终维持轻资产运营模式。优发国际总资产规模约158亿元
，其中固定资产净值约14亿元
，占比仅9%
，以减轻固定资产折旧带来的成本压力。第三方面
，严格节造资产负债率在40%左右
，节造短期负债比率
，银行授信贷款额度为70亿元、短期贷款余额为9亿元
，合理审慎投融资
，以防现金流风险。

整个优发国际人对峙提升人类视觉享受的初心
，秉承科技兴国、实业报国的发展梦想
，在复杂而多变的国内表局势下
，索求堆集经验、克服艰巨困苦
，招架各类风险
，逾越市场颠簸和贸易周期
，砥砺而为、稳重前行
，奔向星辰大海
，铸就百年企业。