提升你的职业生涯：在 IT 行业中提升职业生涯的三步战略
在职业生长中，单靠起劲事情并不可带来提升 。要想进入中高级职位，需要关注以下要害点：解决更高条理的问题，提升战略头脑和影响力 。工程师应逾越一样平常编码使命，加入跨职能项目，并专注于指导他人 。通过关注对整个组织爆发影响，自动应对挑战，并作育向导力特质，小我私人可以为自己的提升做好准备，并作育在高级职位上取得乐成的须要手艺和心态 。
有时，在我们的职业生涯中，我们会以为自己没有比现在的水平前进 。好吧，谁没有呢？至少可以说，这是一个令人厌恶的处境：起劲事情，长时间投入，却感受自己的职业生涯毫无希望 。我也曾有过这样的履历 。以是，在履历了这一切之后，我希望可以给已往的自己一些建议 。
现实磨练：为何单靠起劲事情是不敷的
我注重到职场上有一个普遍的误区，那就是长时间事情会让你升职 。事实是，加班并不可带来提升 。虽然贡献精神和强烈的职业品德很主要，但这可能不会让你更上一层楼 。任何向导层都在寻找能够应对更高条理挑战并通过影响力而不是起劲来向导的人 。若是你是一个战略思索者而不是一个起劲事情的人，你就有更多时机提升 。
许多乐成提升的专家都有一些配合点：他们优先思量战略影响、以身作则、自动应对更重大的挑战 。Rent the Runway 前首席手艺官 Camille Fournier 在她的《治理者之路》一书中强调，从小我私人孝顺者转变为向导者需要注重指导他人并肩负影响整个组织的项目 。
想想以下工程师 。第一位工程师经常加班完成事情，编写大宗代码，并准时完成使命 。相比之下，第二位工程师认真跨职能项目，专注于识别趋势，解决影响众多团队的问题，并分享知识以提高团队生产力 。虽然两位工程师都很有价值，但第二位工程师获得提升的时神秘大得多 。为什么？由于他不但为团队做出了起劲孝顺，并且还推动了团队的乐成，并在高层体现出了要害的向导特质 。
提升之路：关注下一条理的问题和向导力
要想进入中高级职位，你需要阻止关注自己所做的事情，而要关注事情的影响 。威尔·拉森 (Will Larson) 在他的著作《An Elegant Puzzle》中讨论了高级工程师应怎样专注于高杠杆运动，例如系统设计和指导，而不是陷入一样平常编码使命中 。以下是可以资助你生长的三步战略 。
1. 解决更高条理的问题
在中高级职位，需要具备手艺手艺 。您与众差别之处在于您能够解决规模更大、战略意义更大的问题 。这些问题不但需要手艺专长，还需要商业敏锐度以及将您的解决计划与公司的恒久目的联系起来的能力 。
以下是拥有跨团队妄想的一个例子 。假设在将某个新手艺客栈集成到差别产品中时遇到问题 。您可以拥有整个项目的所有权，而不是只为您的应用程序编写代码来为该妄想做出孝顺 。这将通过与相关团队协调、相识需求和约束的转变，然后在思量产品平台的整体战略的情形下提供解决计划来实现 。这意味着您解决的不但仅是一个问题：您可以证实您可以治理重大性、影响他人并推动对营业爆发重大影响的效果 。
2. 通过他人转达
随着你在职业蹊径上一直攀升，你将通过影响和指导你周围的人获得乐成 。这也许是从小我私人孝顺者到向导者最主要的转变之一 。你是否指导、授权和跨团队协尴尬刁难于你的提升至关主要 。
假设您被委派实验某个新功效 。您意识到有一名初级员工可以肩负部分实验事情，而不是亲自实验整个事情 。然后，您投入精神通过适当的规范和所需的最佳实践来教育他们 。通过有用地授权，您可以授权他人，从而腾出时间从事更高级别的更具战略性的运动 。这样，您就批注您可以向导一个团队，这是获得高级职位所需的能力之一 。
3. 战略性思索，起劲自动
你所在的职位要求执行力强；你必需有战略头脑 。这意味着相识营业配景，相识未来会泛起什么问题，从而起劲提出解决计划 。
假设你发明公司的开发流程效率低下，导致宣布周期变慢 。也许你不必期待其他人来解决这个问题，而是可以提出一项新妄想来简化流程 。你将研究最佳实践，获得利益相关者的支持，并向导新流程的实验 。这证实你除了是一个问题解决者之外，照旧一个能够捉住机缘并确保厘革的战略头脑家 。
最后的话：转变心态，提升你的职业
若是你以为自己停留在现在的水平，是时间重新思量你的要领了 。生长不但仅是越提议劲地事情——而是要展示你应对下一阶段挑战并向导他人取得乐成的能力 。《起劲事情是不敷的：关于在事情中令人信服的惊人真相》一书的作者杰夫·香农写道，人们会告诉你起劲事情会让你走得更远，但事实并非云云 。他以为“起劲事情是一个好的最先”，让你在事情初期就站稳脚跟，但这缺乏以资助你升至巅峰 。
首先关注影响更普遍的问题，指导和指导你的同事，并战略性地思索如作甚公司的恒久目的做出孝顺 。通过做出这些转变，你不但可以为自己的提升做好准备，还可以作育在高级职位上取得乐成所需的手艺和心态 。这不但仅关乎你投入的时间，还关乎你做出的改变 。
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